6年奋斗，上药从大学生到国企高管；10年贪腐，原总从起初收钱“睡不着”到疯狂索贿。裁疯近日上海医药（集团）有限公司原总裁吴建文因受贿、狂索挪用公款、贿缘何贪污等犯罪，上药涉案5100余万元，原总被判处死刑缓期两年执行，裁疯剥夺政治权利终身。狂索（ 11月23日　《北京晨报》）

　　无独有偶，贿缘何11月21日的上药《经济参考报》报道，原中国石油天然气股份有限公司黑龙江销售分公司总经理王贤泸曾因推进企业改革成效显著被员工誉为“王改革”，原总然就是裁疯这样一个头顶“改革先锋”光环的国企“一把手”却利用手中职权大肆收受贿赂长达14年，以至于其家中的狂索奢靡程度连见多识广的检察官都“傻眼”。

　　无论吴建文还是贿缘何王贤泸，他们都曾是同龄人眼中出类拔萃的佼佼者，有着一番志向和抱负。然而面对金钱物欲的诱惑却心旌摇曳、难耐寂寞，最终滑入犯罪的深渊。其人生的裂变，着实令人扼腕遗憾。这也告诉我们，荣光与幻灭、高尚与鄙劣，其实就在一念间。倘若把握不住，就会身败名裂。

　　当然，这些国企高管贪腐堕落，在很大程度上是自身主观因素造成的，系咎由自取。但是，监管缺失同样是不可忽视的重要原因。吴建文10年贪腐，从最初收钱“睡不着”到疯狂索贿；王贤泸贪腐14年，且愈贪愈升。他们近乎公开的贪腐为何会长期得不到遏制和查处？对此，监督部门应该反思。国企，不应成为反腐倡廉得盲区。

　　纪检、司法机关表示，当前针对国企高管的预防和惩戒犯罪，客观上还存在监管力度不足的问题。那么，如何克服“短板”实施有效监督，愚为不妨从三方面入手：

　　其一，分权。目前，国企“一把手”大都“我的地盘我作主”，“行权无疆界”。这种绝对的权力，自然导致监督乏力。因而，实行决策权和执行权分离，相互牵制、相互制约，这是将权力关进笼子至关重要的一环。

　　其二，公开。就是要不折不扣地实施《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，健全内部决策管理透明机制，防止暗箱操作。

　　其三，公示。应将国企高管的财产全面纳入申报范围，实行定期或不定期的公示，接受社会监督，拓展民意监督渠道。