广东新广国际集团“掌门人”吴日晶，董事因涉嫌受贿2790万元、长次挪用公款4680余万美元，行贿下属于今年10月被送上法庭。为般然其有一种做法很怪异：2002年到2008年，董事先后36次向自己的长次下属——原新广国际董事、副总经理章望生行贿98万元，行贿下属成为贪官中的为般另类。（11月10日《中国青年报》）

　　只听说有下属给上司行贿的董事，没听说有上司给下属行贿的长次。将董事长、行贿下属党委书记、为般总经理三大要职集于一身的董事吴日晶，“仅凭一句话、长次一个批示，行贿下属就能随意调动数亿资金”，干嘛要放下尊严，给自己的下属行贿？

　　原来，新广国际“掌门人”给下属行贿是曲线寻求回报，为消除阻碍自己大权独揽的不同声音。新广国际集团董事会仅3到4人，章望生既是原新广国际董事、副总经理，又分管着项目投资并协管公司财务。董事会成员如此之少，董事长只要花钱塞住董事、副总经理章望生的口，一切事情都好办。果然，在先后36次向吴日晶行贿后，在集团决策时，章望生坚定支持董事长，使吴日晶策划的项目顺利得以通过。

　　董事长先后36次向下属行贿，可谓煞费苦心，肯下深水。这种因贪婪而扭曲的行贿行为更可怕，其危害性也更大。企业董事会有不同声音，互相监督，互相制约，才可以遏制一言堂或一边倒，避免或减少决策失误。但董事长出于满足贪欲的需要，宁肯从自己的赃款中拿出一部分收买下属，消除阻碍自己大权独揽的不同声音，被行贿的下属与其同流合污，穿着一条连裆裤子，遭殃只会是企业，逆向行贿者则从中攫取更多的好处。

　　买通了下属，本已“一言堂”的吴日晶就更加肆无忌惮。比如，高风险低收益投资，常做亏本买卖；高买低卖花钱，无视信用风险；低息借贷，高利还贷。这些荒唐做法造成国有资产巨大损失，而吴日晶本人则从中获取了大量的“好处费”。

　　国企巨头向下属行贿，这是权力寻租开的创新。要遏制这种新的违法犯罪方式，最需要建立健全制度，加强日常监督。比如，认真贯彻落实《中华人民共和国企业国有资产法》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，建立健全国企内部监督管理和风险控制制度，完善企业民主管理制度，防范“一把手”权力高度集中所产生的隐患。同时要不断完善国企法人治理结构，推行外部董事制度和国资监管部门派驻监事会建设，加强国企重大投资的风险评估和项目审计，完善责任追究机制，让造成国有资产重大损失的责任人付出代价。

(来源:东方网)