2026年美加墨世界杯赛程渐入高潮。变从杯随着赛事热度持续攀升，世界一个细节引发不少关注——相比前几届世界杯，出企出海中国企业在赛场上的业出存在感，似乎显得有些低调。海逻

　　国际足联（FIFA）公布的观察信息显示，本届世界杯全球官方赞助商里的变从杯中国企业包括联想、海信和蒙牛。世界相比2018年俄罗斯世界杯、出企出海2022年卡塔尔世界杯期间中国品牌密集“刷屏”的业出场景，这一届场边广告牌上的海逻中国身影明显减少。

　　像世界杯这样的观察全球顶级赛事，历来都是变从杯企业打开国际市场、塑造世界品牌的世界重要窗口。那么，出企出海为什么中国企业不再像过去那样高调“露脸”了？

　　背后所折射出的，是中国企业的出海逻辑正在发生变化。

　　第一，出海不再仅追求曝光，而是向产业链纵深延伸。

　　过去，中国企业借助世界杯等国际赛事，往往通过广告投放快速打开知名度。如今，越来越多企业开始进入赛事背后的产业链和技术链。

　　例如，联想将AI技术应用于赛事系统；海信自研的系列产品进驻本届世界杯视频裁判中心；Pop Mart旗下IP LABUBU亮相世界杯开幕式并推出联名产品；“义乌制造”则继续承包全球球迷手里的喇叭、旗帜、球衣等各种周边。

　　从品牌赞助到技术支持，从产品输出到供应链配套，中国企业在世界杯中的角色更加多元和深入。

　　第二，出海结构正在升级，从消费品走向高技术、高附加值。

　　根据中国机电产品进出口商会发布的《2025年我国机电外贸分析与形势展望》，2025年中国机电产品出口额达23018.4亿美元，同比增长8.4%，占全国出口总额比重提升至61%。其中，高附加值制造、绿色产业和数字技术产品正成为出海增长的重要支撑。

　　与此同时，新能源产业的全球化布局也在加速。2025年，中国新能源汽车出口继续保持高增长，电动汽车、光伏产品、锂电池等“新三样”产品2025年出口规模接近1.3万亿元，比2020年增长3.5倍。

　　这意味着，中国企业出海正在从传统消费品输出，逐步走向技术输出和产业能力输出。

　　第三，出海不只是利益共享，更要实现生态共融。

　　如果说过去“走出去”更多强调的是市场拓展和订单获取，那么如今，企业面对的则是更加复杂的全球经营环境——政策合规、金融税务、法律风险等，每一个环节都影响出海成败。

　　商务部在2026年全国对外投资合作和对外援助执行工作会议上提出，要引导产业链供应链合理有序跨境布局，促进贸易投资一体化发展，健全海外综合服务体系。

　　而这也正是中国企业“走出去”综合服务基地（以下简称“走出去”基地）持续发挥作用的现实背景。作为落实国家战略的重要平台，“走出去”基地依托粤港澳大湾区产业和专业服务优势，整合政策、法律、金融、财税等资源，为企业提供覆盖境外投资全生命周期的“一站式”综合服务，帮助企业更稳、更快、更好地走向国际市场。

　　世界杯只是一个缩影。

　　从“刷脸”到“扎根”，中国企业出海的逻辑变得更加成熟——不仅拼产品、拼订单，也拼技术、拼产业链。

　　面对复杂多变的国际环境，企业不仅要抓住机遇，更要坚持合规经营、有序布局、安全发展，才能真正走得稳、走得远。

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